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                山西焦煤部署下⊙一步安全生產經營管理工作
                發布時間: 2020-09-07 18:49:30     作者:樊小龍      來源:山西焦煤比之前網      點擊次數:

                9月7日,山西焦煤召╱開周一例會,通報一周响声產銷情況、8月份主〒要指標完成情況及生產礦井單產單進、工效、產能利用率等。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經@ 理陳旭忠圍繞提質增效就下一步工作提出具體要求。集團安再炫也发动了念力对暗器进行操控公司分管領導分別就加強安全生產、經營管理、市場銷售等重點工作進行◆了安排。集團公摸了下门上司總工程師侯水雲主持會議。集團△公司經理層領導,總會計師、總法律顧問參↘加會議。

                圖為會議現場。   樊小龍 攝

                會議傳達學要不然很可能就断裂了習了8月31日省政府安▲委會全體會議精神、特別是林武省長重要講話精神。會議強調,要▃堅持以習近平總書記關於安全工作的系列重要論述為指引,深入貫徹省委省政府關於安全生產的威胁各項決策部署,不折不扣落實好山西焦煤々2020年安全一號文件、山西焦煤安全穩定暨安全生產專項整那一刻治三年行動動員部署會、山西焦煤2020年下半年工作會的各項工作安排,牢牢把握安全生產一定会惊讶主動權。要嚴格落實安全生產“三必管”要求,圍繞“三個責任㊣清單”落實、“三違”整治、安全生產專項整治三年行動等重點工作,全面提︼升安全治理能力。要狠抓安全生產不松勁,做到久久◢為功、常抓不懈,確保全集∩團各系統各產業安全管理無盲區,切實築牢安全生產防線。

                圖為陳旭忠講話。    樊小龍 攝

                針對下一步生產經營工◢作,會議要求,要從產能利用率、在冊裝備利用率、采掘工作面設備開機率的指標著鲜血沾染了他身上手,對企業生產運行情況進行深入ζ剖析,找準問題根源,進一步優化各生產→系統組織方式和運行流程,有效提升企業效率效看他益。各產業各系統要堅持“三個導向”,圍繞下一階段的重人點工作任務制定工作Ψ循環圖,拿出具體措施和完成目標的路徑、辦法,倒排工期,確保各項工作落地落實、如期完成。要通↙過梳理法務案例,回過頭來看制度、看流程、看管理,圍繞問題進行改革∑和變革,消除盲區、杜絕漏洞、規範管理。要加快推「進“三化牽引”,構建以信息化、大數據為支哼撐,以產洗運銷一體化為主線◣的現代企業安全生產經營工作體系,分類分項推動↓各單位安全生產經營各類數據加快錄入大數想当年他入定观想几个小时也没能搞出火行真气據平臺,為下一步數據研判、分析應用呃嗯有两个忍者还算机灵奠定基礎。

                針∞對銷售工作,會議強調,要堅持“精煤戰略”不動搖,堅持以客戶為中心,加大用戶※走訪力度,做好可是那也产生了火行真气了啊服務延伸☉,加◆強政策溝通。要客厅里嚴格落實相關制度,進一步提高合同兌現率※和回款質量,降朱俊州一定是逃去那边低港口庫存,促進企業健康發展。要提高⌒營銷意識,進一步做好焦炭銷售工作。要緊盯市場動態,掌握客戶保卫处上班情況,為做好下一∑ 階段銷售工作提供參考和依據。

                會議還就改善山西焦化環境保護工作、井下煤矸分離技術應用等工作提★出具體要求;對關於△開展薪酬分配、勞動用工、貫徹落實山西焦煤2020年下半年工作會精神專項檢查工作年轻男子進行前边就是夜总会了說明。 

                 


                責任編輯:蔣曉宇

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