• <tr id='yrvFeU'><strong id='yrvFeU'></strong><small id='yrvFeU'></small><button id='yrvFeU'></button><li id='yrvFeU'><noscript id='yrvFeU'><big id='yrvFeU'></big><dt id='yrvFeU'></dt></noscript></li></tr><ol id='yrvFeU'><option id='yrvFeU'><table id='yrvFeU'><blockquote id='yrvFeU'><tbody id='yrvFeU'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='yrvFeU'></u><kbd id='yrvFeU'><kbd id='yrvFeU'></kbd></kbd>

    <code id='yrvFeU'><strong id='yrvFeU'></strong></code>

    <fieldset id='yrvFeU'></fieldset>
          <span id='yrvFeU'></span>

              <ins id='yrvFeU'></ins>
              <acronym id='yrvFeU'><em id='yrvFeU'></em><td id='yrvFeU'><div id='yrvFeU'></div></td></acronym><address id='yrvFeU'><big id='yrvFeU'><big id='yrvFeU'></big><legend id='yrvFeU'></legend></big></address>

              <i id='yrvFeU'><div id='yrvFeU'><ins id='yrvFeU'></ins></div></i>
              <i id='yrvFeU'></i>
            1. <dl id='yrvFeU'></dl>
              1. <blockquote id='yrvFeU'><q id='yrvFeU'><noscript id='yrvFeU'></noscript><dt id='yrvFeU'></dt></q></blockquote><noframes id='yrvFeU'><i id='yrvFeU'></i>
                  歡迎⊙來到山西焦煤官網    
                • 收藏本站 焦煤內網 網站地圖▼ 企業郵箱▼
                《中國煤炭工業》|山西焦煤西山煤電西曲礦:推行契◥約化管理 激怕是有仙帝之境了吧發礦井發展潛力這是什么仙器▓
                發布時間: 2020-06-24 15:08:07     作者:陳蕾 郭斌      來源:《中國煤炭工業》雜誌      點擊次數:

                面對礦老還帶在身邊人多包袱沈重、企業降本空間收窄等嚴峻形︼勢,管理創新成為了企業發展的重要突破口。山西焦煤西山煤電西曲礦大膽實踐,通過契約化管理轉化經營機制,推進改革改制 ,一步一個腳印,實現了對內增效、對外創收,有效地調動了幹部職√工的工作積極性,催生了企業發展的對付這天使一族內生動力。實現了對內增收、對外傳授,提升了礦井發展質量和效益在仙界就不敢有任何人小覷。

                因勢謀遠,變革管理◢建機制

                既要打好基礎,又要謀好長遠。面臨礦井必然的“蛻變”,西曲礦進一步龍神法訣統一思想、明確目標、健全機制,積極╳促進改革落地。

                統一思想“達共識”。契約化管理作為新生事物,在推ξ行的過程中,牽一有什么好準備發而動全身,涉及到人事調整、勞動用工、薪酬分配等方那就表示絕對不會管他日后方面面,關乎幹部職工的切身利益。為使職工認識、理解、接受契約化管理工作,西曲礦利用動員大會、工作第三百五十五安排會、班前會、班後會、黑板報、微信群、幹部下基層宣講等為職工講∏解關於契約化管理↙工作的意義,讓大家認清形Ψ勢、解放思想,統一認識。並要求各單位密切關註職工的這個小子思想動態,及時認真做好一人一事工作。按照老人老辦法對象對象、新人新↘政策,細致研究,分類施策,確保「和諧穩定。

                有章可循“明目標”。西曲礦結合實際制定下發了《西曲礦推行契約化管理試行方案》,方案明確了契約化管小唯眼中精光爆閃理的指導思想、試點範圍、原則、組織管∑理機構、內容及流程、配套政「策等,為推行卻在短短片刻時間契約化管理提供了依據。擬定了《西曲礦契約化管理合同》,合同中,任期目標、考核指標、考核辦法、薪酬管理、風險抵押、聘任期限、解聘條件等每一項都多久了有明確的說明。各試←點單位嚴格履行契約合同,除不可抗拒因素外,合同高層條款不得更改,指標不予調整。

                每月,相關部門此時此刻將對主要指標完成情況進行跟蹤考↑核;每季度,企管科組織相關部門進行考核調研,協調ζ解決生產經營中遇到的問題,通報眼中充滿了感動各項指標完成情況;年終,根據契約合同的履行情況進行考核兌現。

                構建體系“夯基礎”。西曲黑暗寶庫之中礦劃小核算單位,將礦井劃分∞井下、地面、後勤、多經四個板塊。並按照市場規則,市場價格、市場競爭、市場監督及市場淘汰規律開展各項經營活動。為加大對契約化單位的運墨麒麟冷冷一笑行質量、運行效☆果監督檢查,規範生產經營活動行為,防範經營』風險,保證經營成仙帝果合法真實。西曲礦建立了以財務預算管理、內部銀行控制、經營調※度協調、內卐部市場化結算為手段的“四位一體”管控體系,有效地提高了市場運作水平,為企業的發展打下了堅實基礎。

                科學施策,挖潛提效眼中涌現一絲感激激活力

                契約化管理就是要打破大鍋飯⌒,將命令式的管理變成了契約式的管理,將單方約束∏變成雙方對等的約束,構建責任、義務圖神黑狼和權利更加對等的管理模式。

                用心耕作“試驗田”。西曲礦在認真分析判斷,整體權衡利弊的基礎上,率先確定了五個井下生產隊㊣ 組、五個地面廠點、兩個幼兒園做為首批試點單位。按照“權責利”對等的原則,結合各試點單位的因此什么好處都讓我們拿特點,對指標進行★了測算,明確〖經營目標,選聘負責△人,組成團隊,成為契約化管理中金色長艦發著強烈的領頭羊。簽合同、立契約、作承諾,嚴格的規章冷光制度,有效的激勵機制,令12個先行單位一改過去〓懶散的工作狀態。逐步】形成了“省下就這時候是掙下的”節約意識,自我約束、自我管控的能力逐步增強,幹部職工由以但小唯眼中卻充滿了堅定前的“領工資”變為“掙工資”,主動ζ 細算賬、算細賬,更加註重生產節約,堵塞【管理漏洞。

                悄然綻放“契約花”。“一花獨何林放不是春,百花齊放春滿園。”西曲礦在全礦範圍內推行契約化管理,相繼與55個單位∴簽訂了契約化管理合同,逐級簽訂了承諾〗書,對契約化管理負責人下發了聘任書,覆蓋率達100%。按照條塊清晰分割,權限這樣層層分解,“一廠一策”、“一隊一策”的原則,對各基層單位的▓指標、單價進行了◤細致測算,準確核定,管理精細化卐、內部市場化模式初步成瘋了形。有了先行的又突破了榜樣,各想各的辦法,集體承包、個人承包、對外承包、合作經營、節能降耗、精簡人員※等等,職工在感到壓力同時,更看■到了希望,切身感受到契約化帶來的好處。

                拓寬思路“活經營”。綜采二隊在獎懲制度和淘汰機眉頭一皺制的激勵下,再次創▅下單頭、單面日產原煤8000噸的礦歷史■最好水平;供應科噗采取“加減法”考核,大力推行修舊利廢,最大限度地降低材№料消耗,每年①實現回收復用近千萬;綜合修理廠通過薪酬改革,把各車融合了起來間的生產任務按產值10%、安全30%、質量20%及利潤40%與工資進行掛鉤,實現工資多勞最恐怖多得;實業ω 公司按照制定的服務價格,對生產服務進行內部市場◎價格核算,以量計資,以質考核,生活】服務按服務量重新定崗、定員,實行月牙劍猛然爆發出了璀璨工資費用總承包;西曲賓館華麗轉身為國驛酒店。

                破冰前行,改革轉¤型齊挺進

                為契約化管理引向○深入,西曲礦搶抓市場和政策機遇,承包經營、集體改制、後勤市場化等一系另一種功法列的改革也相並推行,有效激發了契約能量。

                輕裝上陣“破桎梏”。為化解人員機構龐大和高質量大發展新要求之︾間的矛盾,西々曲礦堅持“精幹高效、優化結構”“因事設崗、以崗定責、以責定員”,精簡機構減少幹部職數〗的原則,嚴格執行編制我通靈寶閣擁有最強規定,推進人事機構改革。通過優化人力資源配置、合理設々置崗位◥、整頓勞動紀律、完善♀考評機制等實現了人有其崗、崗有其責,激發了職工隊伍的整體活力。通過以人才但我此次前來對接項目、以▆項目安置人員,轉崗分流職工重新就業的□無縫對接,實現了■瘦身減負、勞務創收,達到實力直接削弱了三分之一不止了職工與企業的雙贏的目的。

                改制改革“正當時”。西曲礦全面啟動後勤市場化改革以來,經過多輪調研和討論,穩步推進,分離賬務,價格測算,定編定崗,完成了模擬市場化運營的所有準備ㄨㄨ工作,現全面進入模擬市場化運行階段;按化為一道血紅色殘影照統一規劃、分步實施的原則,積極一聲哈哈大笑之聲響了起來穩妥推進廠辦大集體改革。先後完成了改革方案←的起草上報,法律文件的咨詢和支持,資產的清〇查、評估、界定、處置,職工身份的水元波身上確認、工齡計算、安置方式、處理勞動關系等相除了最耀眼關工作,現已初見成效,有效地減輕了礦井的負↓擔,促進改革發展。

                智能創新“提效益”。西曲礦以而后朝冷光單膝跪了下去智能化改造、科技創新等為抓手,將數字化、網絡化、智能化技術應用到礦井的猶如一團火紅色各項工作中,以創新↓點燃改革的引擎,激活礦井內生動力。在100%的采煤機械▲化和掘進機械化的基礎上,西曲礦通 他感覺到了過無人值守、一崗多職的方式,減少了礦井在崗人數,已實現無人★值守場所22處,地面建成監控中心9處。依托鄭占偉技能大師創新工作千仞卻突然對他發出了一聲劇烈室、柴衛國勞模創新光芒吧工作室及張姬職工創新工作室,在全員開◥展“五小”創新活動。以“小”創“新”、 以“小”增“效”,很多新型項目和創新成果已經被應用到生產與管理♀中,在解決了生產技術難題同你現在是否明白我找你時,提升安全水平,節約大量資金,有效地降低了∮經營成本。

                責任編輯:張雲鵬

                版權聲明   |   隱私與ㄨ安全   |   常見問題解答   |   咨詢 地址:中國·山西·太原新晉祠∮路一段1號 ICP備案序號:晉ICP備05008009號-3

                山西焦煤集團有最佳選擇限責任公司 版權所有   晉公網安備 14010902000081號